事業開発コンサルティング

新規事業開発（意志を核に様々な経営リソースを組み上げる）

事業に方向性を与えるのは主体者の意志であり、ビジョンです。ただしそれを形にする上で、すべてをゼロから自力で組み上げることは事実上困難であるばかりでなく、大きく時間をロスすることにもなります。 われわれはSynergistic Buy Inと称する手法を用い、有機的な経営資源の組み合わせをコーディネートすることで、スムーズな新規事業開発をお手伝いします。

ルネッサンス事業（眠れる資本/資産/資源を再活性化する）

人材、資金、土地、事業資源などポテンシャルを十分生かしきれていない資産群についてその再活性化策をクリエイティブに提案します。グループ企業の統廃合やエグジット、ノンコア事業の切り離し、社内ベンチャーの外部経済への開放、遊休土地の再活用提案等、資産のバリューアップをお手伝いします。

ビジネスコンサルティング（経営トップと共にベストプラクティスを創造する）

経営戦略の構築

企業トップの哲学・ビジョン・思想を深く理解した上で、顧客と市場に付加価値をもって受容される、新たな業態・事業モデル戦略の構築支援をします。新戦略に伴う経営資源のメリハリのある再配分、具体的な実行戦術・プログラムの立案・実践についても、クライアントの実務担当者とのプロジェクト・チームを編成し遂行します。

組織体制の設計

事業環境の不確実性の進展と情報技術の進化とにあわせて、必要とされる組織体制も中央集約型から分散型へと変化しています。ただしそれが過剰な遠心力とならぬよう、全社的なビジョン及び日常の行動指針とを共有することとセットであることが必要です。最終的には事業は人。この信念に則って、戦略を実現する組織体制の設計、実体化をお手伝いします。

資本政策の立案

クライアントの事業機会開発に必要不可欠な、ファイナンシング・資金調達の新たなスキーム・ビルディングのコンサルティングを行います。

M&Aアドバイザリー／ポスト・マージャー・マネジメント(PMM)

M&Aの支援では、結びついた互いの会社の独自性を維持しつつ、資本関係を含む緊密な提携関係を築くこと、相互の経営資源の有効活用と相互補完が獲得できることを目指します。
PMM（ポスト・マージャー・マネジメント）は、いかに早くM&A後の統合会社を、高い志のビジョン・ミッションと戦略の下で文化的に融合し、新しい付加価値創出と適切なダウンサイジングによってシナジーを実現できるか、でその成否は決まります。我々は豊富な経験をもとに、2年間でシナジー目標を達成するPMMプロジェクトアドバイザリーを務めます。

経営の外部監査役／社外取締役

株主によるコーポレート・ガバナンスの要請に対応するため、外部からの経営監視役として社外取締役/非常勤監査役/顧問などの立場で、経営牽制の有効なチェック機能を果たす役割を受託します。

「我々の使命は、経営資源である金融資産・事業資産を半分も活用していない企業、残念ながら日本の優良といわれる企業のほとんどであるが、そのクライアントに対し、正面から、それが社会に対して罪を犯していることを、堂々と伝え、どうすれば世の中に貢献できるかを一緒に考えることにある。」　- Our Value Statement 1997より